保定做产业带的老板们，交期延误这事儿是不是让你丢了不少客户？答应客户十五天交货，结果拖到二十五天，理由永远是原材料晚到了或者车间排满了。客户可不管这些，晚了就是晚了。
交期延误的根子在哪
在长城汽车这种情况特别常见，很多老板都跟我反映过。
在保定市区这种情况特别常见，很多老板都跟我反映过。
表面上看是生产或物流的问题，根子上往往是计划没做好。接单的时候没核对物料库存和生产能力，等到要开工了才发现缺料或者设备排不开。这时候再想办法就来不及了。
我在高阳纺织产业带看过一家做毛巾出口的企业，他们的问题更典型：订单、采购、生产三个环节各管各的，信息不通。销售接了单不告诉采购，采购买了料不通知生产，生产做好了仓库不知道该发给谁。
进销存怎么帮上忙
一个合格的进销存系统能做到几件事：接单时自动检查物料够不够、什么时候能投产、大概哪天能完工。这些信息有了，销售接单的时候就能给客户一个靠谱的交期，而不是拍脑袋承诺。
白沟做箱包的一些企业已经开始这么干了。用了进销存系统之后，交期准确率从原来的60%提高到了85%以上。别小看这二十五个百分点的提升，在竞争激烈的产业带里这就是核心竞争力。
不止是软件的事
上系统能解决问题的一部分，但另一部分在于供应链协同。如果你的供应商也经常延误交期，那你内部管理再好也没用。所以条件成熟的话，可以考虑把关键供应商也纳进系统里来。
现在有些轻量级的供应链协同工具，不需要对方上全套系统，只要他们能在手机上确认交期和发货就行。这对保定的中小企业来说门槛不高，值得尝试。
总结
这些经验都是我在保定跑客户这些年实打实积累下来的，不是书本上抄来的理论。
这些经验都是我在保定跑客户这些年实打实积累下来的，不是书本上抄来的理论。
你要也在为类似的事发愁不妨找个时间聊聊说不定能有新的思路。
总结：保定产业带企业解决交期延误问题，核心是把信息打通——销售、采购、生产、仓库之间要实现信息共享。进销存系统是最基础的工具，在这个基础上再做供应链协同。你要也是做产业带的，交期确实是个痛点的话，我可以帮你看看你们现在的流程哪里卡住了。